IKIGAI
Business Strategy
Un programa intensivo diseñado para directivos, CEOs y mandos intermedios que buscan liderar con visión, foco y herramientas reales de alta dirección aplicables a PYMES.
Próxima edición
2026
Duración
40 horas
Localización
Mi AlmaZara, Jávea
Ikigai, la filosofía japonesa que busca el equilibrio entre lo que amas, lo que sabes hacer, lo que el mundo necesita y por lo que te pueden pagar, ha inspirado este programa único de formación directiva.
En Ikigai Business Strategy, transformamos ese concepto en una metodología práctica para empresas: ayudamos a líderes y equipos a alinear propósito, estrategia, liderazgo y gestión operativa.
No se trata solo de encontrar el “para qué” de una organización, sino de convertirlo en decisiones, estructuras y resultados reales.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO
el programa?
Muchas empresas cuentan con buenos operarios y una dirección clara, pero carecen de un elemento clave: mandos intermedios preparados. Esta carencia genera cuellos de botella, dependencia excesiva del liderazgo y dificultades para ejecutar la estrategia.
Ikigai Business Strategy nace como respuesta a ese vacío, ofreciendo una formación diseñada para crear o fortalecer esos perfiles que conectan visión y acción dentro de la organización.
CEOs y directivos de PYMES en proceso de transformación o crecimiento
Mandos intermedios con proyección
de liderazgo
Emprendedores que quieren profesionalizar su modelo de gestión
Profesionales que buscan herramientas prácticas para liderar con impacto
ESTRUCTURA
DEL PROGRAMA
El contenido se organiza en 4 módulos de 10 horas cada uno. Formación intensiva, práctica y enfocada en la toma de decisiones reales.
Estrategia
– Misión, visión, valores y cultura. Definiendo el alma de la empresa.
– Análisis interno y externo (FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, matriz de riesgos).
– Establecimiento de objetivos estratégicos.
– Plan operativo, de lo estratégico a lo táctico.
– Timmings y la importancia de la planificación.
– Project management real.
– Estrategia en tiempos revueltos.
Liderazgo y gestión de equipos
– Gestión de personal.
– Reclutamiento, captación y retención del talento.
– Comunicación.
– Auto-liderazgo.
– Gestión de conflictos.
– Roles de liderazgo.
– Herramientas del líder del S. XXI.
– Creación de equipos de alto rendimiento.
– Motivación.
– Políticas retributivas y planes de carrera.
Gestión financiera
– Conceptos básicos.
– Liquidez VS rentabilidad.
– Previsiones de cobro y pago, el informe de tesorería.
– Flujos de caja.
– Período medio de maduración financiero.
– Umbral de rentabilidad.
– Entender realmente y sacarle jugo a la cuenta de explotación y balance de situación.
– Fondo de maniobra o distancia a la quiebra y necesidades operativas de financiación.
– Ratios imprescindibles.
– Instrumentos de financiación.
Operaciones y toma de decisiones
– Organización empresarial.
– Configuración departamental, las DPT´s.
– Comunicación interdepartamental (herramientas y departamentos).
– Gestión del tiempo.
– Gestión eficiente de reuniones.
– Reporting periódico.
– Evaluación competencial y feedback.
– Toma de decisiones.
– Delegación efectiva.
– Gestión del cambio.
– Nuevas herramientas (teletrabajo, jornada flexible).
Formación liderada
por expertos
Antonio Ortega Madrigal
Jorge Antona Makoshi
