Una metodología nacida de la experiencia real
CREAR UNA EMPRESA QUE VOLVAMOS A DISFRUTAR Y A LA QUE TODOS SE QUIERAN SUMAR
Después de dirigir empresas durante más de 25 años, descubrimos un patrón que se repite en todas las pymes: las empresas no fallan en una sola área. Fallan porque sus cuatro pilares fundamentales están desconectados.
IKIGAI analiza tu empresa en cuatro dimensiones y detecta exactamente dónde están las desconexiones que te impiden crecer con orden:
LA BRÚJULA — Estrategia: ¿Sabes hacia dónde vas? ¿Tu equipo lo sabe? ¿Tienes una hoja de ruta o navegas a vista?
LAS PERSONAS — Liderazgo: ¿Tienes mandos intermedios reales? ¿Tu equipo funciona sin ti? ¿Puedes irte una semana sin que arda todo?
LA RENTABILIDAD — Finanzas: ¿Controlas tu cash flow? ¿Sabes qué rentabilidad real tiene cada línea de negocio? ¿Tomas decisiones con datos?
LA EFICIENCIA — Operaciones: ¿Tienes procesos definidos? ¿Tu empresa puede escalar sin que tú seas el cuello de botella?
CÓMO FUNCIONA
IKIGAI Business Strategy
¿Qué analiza IKIGAI Business Strategy?
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO nuestro sistema?
IKIGAI Business Strategy es una metodología integral de diagnóstico y transformación empresarial. Analiza tu empresa en cuatro dimensiones interconectadas para detectar brechas, priorizar actuaciones y diseñar un plan de acción que genera resultados medibles. No es un programa formativo ni un framework teórico. Es un sistema de trabajo que aplicamos con cada cliente para profesionalizar su gestión.
ESTRUCTURA DE IKIGAI
BUSINESS STRATEGY
IKIGAI analiza tu empresa en 4 dimensiones interconectadas. Cada dimensión cubre aspectos clave de la gestión que, juntos, determinan la capacidad de tu empresa para crecer con orden.
Estrategia
– Misión, visión, valores y cultura. Definiendo el alma de la empresa.
– Análisis interno y externo (FODA, PESTEL, 5 Fuerzas de Porter, matriz de riesgos).
– Establecimiento de objetivos estratégicos.
– Plan operativo, de lo estratégico a lo táctico.
– Timmings y la importancia de la planificación.
– Project management real.
– Estrategia en tiempos revueltos.
Liderazgo y gestión de equipos
– Gestión de personal.
– Reclutamiento, captación y retención del talento.
– Comunicación.
– Auto-liderazgo.
– Gestión de conflictos.
– Roles de liderazgo.
– Herramientas del líder del S. XXI.
– Creación de equipos de alto rendimiento.
– Motivación.
– Políticas retributivas y planes de carrera.
Gestión financiera
– Conceptos básicos.
– Liquidez VS rentabilidad.
– Previsiones de cobro y pago, el informe de tesorería.
– Flujos de caja.
– Período medio de maduración financiero.
– Umbral de rentabilidad.
– Entender realmente y sacarle jugo a la cuenta de explotación y balance de situación.
– Fondo de maniobra o distancia a la quiebra y necesidades operativas de financiación.
– Ratios imprescindibles.
– Instrumentos de financiación.
Operaciones y toma de decisiones
– Organización empresarial.
– Configuración departamental, las DPT´s.
– Comunicación interdepartamental (herramientas y departamentos).
– Gestión del tiempo.
– Gestión eficiente de reuniones.
– Reporting periódico.
– Evaluación competencial y feedback.
– Toma de decisiones.
– Delegación efectiva.
– Gestión del cambio.
– Nuevas herramientas (teletrabajo, jornada flexible).